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菊龙粮油董事长--谢国定 菊龙粮油是谢国定一生的心血,他认为坚持是菊龙生存的根本。十四年匆匆而过,菊龙从一个小小的作坊到现在多条生产线,从几个人到现在的千余人专业团队,从一个默默无闻的乡镇企业蜕变成年销售1.3亿,利税1300万,120余区域直销网点,在五县市培育16万亩优质小麦综合开发基地的…

厚积薄发

——访南阳菊龙粮油食品 董事长 谢国定


编者按:“我首先是一个农民,其次才是个企业家。如果说我取得了成功,那也只是我把身为农民的本分,当成了事业来做,并一直坚持了下来。”谢国定如是说。

   初见谢国定是在一次课程上,他给笔者留下了深刻的印象。记得当时坐在座位上的谢国定冷静沉稳,不言不动,只是很认真的注视倾听。当主持人把他请上讲台演讲时,他一开口就是地道的河南方言,瞬间整个场内笑声一片,可是随着他演讲的继续,台上台下没有了笑声,大家都在很认真的聆听,在他短短的演讲结束时,全场掌声不断,欢呼阵阵。笔者询问旁边的人:“听清楚他在说什么了吗?”他回答:“没有。我为他鼓掌是因为他的挚诚、激情,还有态度。这些就已经征服了我,其他的就不重要了。”

   短短的几分钟,操着一口难懂的地方方言,现场九成以上的听众不知所云,但却获得了与会众人极大地认可,在种种悖论中,谢国定这个名字就这样在掌声和欢呼声中铭刻在了笔者的脑海里。这次采访也由此而来,一个人的魅力强大如斯,其间的故事,值得期待。


一生只做一件事

   谢国定在整个受访过程中都很淡然,平淡的叙述他的故事和“菊龙”的前世今生。在被问及如何成为一个成功的企业家时,他说“我首先是一个农民,其次才是个企业家。如果说我取得了成功,那也只是我把身为农民的本分,当成了事业来做,并一直坚持下来了。”


   在说起自己的人生经历时,谢国定讲了他的故事。父亲在三年自然灾害时早丧,母亲含辛茹苦拉扯几个孩子,幼年的困苦生活令他记忆犹新,他很感激那段经历,是那段经历使他成长,也感激那些曾经帮助他和家人的乡亲。


   他说:“我最大的心愿就是让所有人都吃饱穿暖,开始想的是让我的家人亲友吃饱穿暖,随着企业的发展,我又开始为家乡的乡亲筹划,我本身又是一个农民,信奉踏实稳步,多年以来也正是这种简单朴素的想法支撑着我一步步走来。用张志诚老师的一句话来说,就是一生只做一件事。我守好自己的本分,为了做好这一件事,继续努力吧。”

不积跬步无以至千里。


   “每一个企业的生存和发展都是一部奋斗史,承载着太多的艰辛和欢乐。而菊龙的发展我想用四个字来概括,那就是厚积薄发。”在说到菊龙粮油的发展历程时,谢国定感慨颇多。

   在谈到对厚积薄发这四个字的理解时,谢国定说了一段朴实无华的话。“我们就这样一步步的走,不断地给自己设定目标,又不断的完成目标,接着设定新的目标,然后再完成,再设定,就这样我们走过了十四年。菊龙的发展不会盲目的突进,我信奉一句古话,不积跬步无以至千里。只有每一步都踏实了、踩稳了,这才是发展之道。这就是我所谓的厚积薄发。”

坚持是生存的根本

   菊龙粮油是谢国定一生的心血,他认为坚持是菊龙生存的根本。十四年匆匆而过,菊龙从一个小小的作坊到现在多条生产线,从几个人到现在的千余人专业团队,从一个默默无闻的乡镇企业蜕变成年销售1.3亿,利税1300万,120余区域直销网点,在五县市培育16万亩优质小麦综合开发基地的大型集团式企业。

   这一路走来,多少风雨险阻,多少辛酸苦乐,又有多少不为人知的历程。谢国定坚信一个道理:坚持就有希望,放弃意味着终结,所以坚持是生存的根本。

责任伴随人生

  “造福乡土,扶危济贫”,这是谢国定一直为之奋斗的源动力,这许多年中,谢国定一直铭记着这八个字,他先后捐赠一千多万,用于家乡的建设和各类公益慈善活动,他为家乡修桥补路,他资助失学儿童,他赡养孤寡老人,他帮助失业人员再就业……


   在被笔者问及时,他的神情很平淡,说:“每一个人生在世间都要有自己所要承担的责任,家庭、社会、情感等等。若论成功与否,财富的积累只是个表象罢了,社会责任感才是真正衡量的标尺。无良黑心是对商人诚信的亵渎,盘剥员工是对老板身份的贬低,而只知索取不知反馈社会,则是对个人人格的摒弃。我只想通过自己的微薄之力,做一些力所能及的事情,给自己看,告诉自己要知道感恩;给儿孙看,告诉他们要明白责任;给所有帮助过我的人看,告诉他们老谢没有忘本。”


采访纪实

记:中国是世界第一农业大国,农产品在中国整个经济体系中占很大的比重,关系到国计民生,能谈谈您对此的认识吗?菊龙粮油又要在其中起到什么作用呢?

谢:我们中国人一直在说一句话,那就是民以食为天,农业是整个产业链条中最为重要的一环。经过党和国家多年的政策指引和扶持,我国的农产品产业链日趋完善,各方面的优势也愈来愈突显。然而中国还有一句古话,那就是“仓廪实而知礼节”,生活水平日益提高的今天,国人现在对吃的东西要求越来越高。菊龙正是看到了这点,所以我们把产品定位在“打造中国有机食品第一品牌”,我们希望通过菊龙的产品,能够把健康饮食的概念、绿色有机的认知,传递给消费者,为国人的健康和经济的发展贡献一份力量。

记:在前面的交流中,您谈到了企业要有社会责任感,据了解,您曾无偿捐献了几千万元,为家乡修桥补路,资助学生,赡养孤寡,善举不可谓不大,但却鲜有人知,没有宣扬也没有标榜,是真正的做了好事不留名,能谈谈您的想法吗?

谢:我只是做了自己该做的事,儿子报答父母的养育之恩需要宣传吗?我幼年丧父,母亲身体也不好,六七十年代的时候苦过,也失过学。将心比心,以己度人,我不认为自己做的那些有什么好宣扬的。我只希望看到自己做的结果,至于是否利用这样的事情宣传企业塑造自己,我没想过。至于为什么没有人主动的来宣传我,或许是我做的还不够,以后继续努力吧,呵呵。

记:通过您的介绍,我们已经知道菊龙粮油逐渐由产品成品销售,向产业化经营转型,值此重要时刻,能介绍一下菊龙粮油未来的发展规划吗?

谢:通过不断地发展实践和学习总结,菊龙正在持续开拓思路,逐步的建立和完善,并有序实施各项规章制度。预计在三到五年内,菊龙将发展成中原地区乃至全国具有较大影响力的以粮油食品加工为龙头、涵盖生态养植、观光、餐饮为一体的农业产业化综合集团企业。随着市场发展的需要,我们还将对企业文化、品牌建设、产品结构以及渠道资源进行梳理,对企业进行长远规划,彻底、全面的提升菊龙集团的市场生存力和战斗力。在产品规划上,清晰的将产品规划为普通、高端、有机三大类。普通产品进行二三线渠道销售,打好销售根基。高端产品进行辅助渠道,占领产品市场地位。有机产品满足高消费人群,一次提升产品及企业形象。

记:张志诚老师常常说与您的交流很愉快,说您是一位领导魅力足,学习能力强的企业家,请问您对新宝5这一平台有什么看法呢?

谢:新宝5倡导的是“中道文化”和中国式管理理念,与其他公司所推崇的西方管理模式不同。新宝5更知道我们中国企业缺少什么、需要什么、发展什么。我们都在说,管理就是管人,我认为中道文化下的中国式管理更加适合我们中国企业。也正是基于此,我才有幸走进新宝5,结识张志诚老师。张老师在传道授业解惑之余,为我们构筑了新宝5这一平台,让我们这些学员和弟子真正的强强联合、互补有无、资源整合、策略联盟,我个人认为这是极好的,这也坚定了我继续跟随张老师和新宝5走下去的信心和决心。



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