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海南游学

 

 我们生活在一个极具挑战的时代。瞬息万变的商业环境对所有人提出了比以往更高的要求。在这样的变革浪潮中,只有那些头脑清醒、反应敏捷且善于不断调整战略的企业才有生存的可能。在企业发展中,战略智商位于最底层的公司处于战略盲目状态,对改变的价值毫无认识,或者认识到了却无力实施;具有中等战略智商的公司,可能在过去的多年间形成了一套明确的战略,但面对改变的需要,却不愿意放弃那些老旧战略,是为战略否认;而那些聪明的公司会比外部环境变得更快,它们从不满足于现状,总是在追求进步,不断改进当前的战略,因此,当外部环境变化不定时,它们更有可能经受住暴风骤雨,适应环境,并最终生存下来。好的战略需要好的组织结构去实现,而实施这一切改变的主体是人,是领袖。新宝5教育训练机构深知战略对于企业发展的核心意义,始终专注培养成长型企业的战略思维,以中道文化与企业共成长。2014年3月18日,新宝5中国式领导系列四阶段课程之《领袖战略之道咨询班》于海南省海口喜来登温泉度假酒店开课。近三十名国内优秀企业家汇聚于此,共享中道文化之领袖战略咨询。
   本次课程为期五天,全程由亚洲八大名师之一、华人领导力训练权威、新宝5教育训练机构董事局主席张志诚老师担任主讲。作为新宝5教育训练机构《中道文化》系列品牌课程的结幕之作,五天的课程共分成讲学、游学、咨询三个阶段。课程主要围绕“企业规模化拓展”、“企业发展诊断咨询”、“资源整合”、“资本运作以及总裁生涯规划”等六个方面展开,张志诚老师还对企业战略规划与定位进行重点解读,五天的课程让企业家学员们在努力学习之余,能充分领略大自然的美妙风光,劳逸结合,让企业家们真正做到轻松快乐做老板。
 
   课程之初,张志诚老师以“何为成功”的问题的抛出,带领与会企业家思考自身及其企业的价值与远景设定进行开篇,在对成功的条件和成功的定义进行梳理之后,张老师得出‘成功需要信念和策略’的结论。以新宝5为例,贯穿上下始终的“中道文化”根植于企业,使企业十年来发展屹立不倒,言明“中道文化赢天下”的正确道路。在阐释中道文化的构成时,简要剖析了一阴一阳之谓道的易经文化与以“敬天拜祖”、“祭天法祖”的道统文化的继承,以及以儒家文化为核心的儒释道三教统一的文化的主要构成要素。为了让与会企业家系统的了解并理解“中道文化”,张志诚老师还延伸分享了“中国式领导的五大特质”等内容,作为张志诚老师对传统文化的提炼,也作为其多年学习经验实战经验的最直接体现。让与会企业家们瞬感醍醐灌顶,获益匪浅。
   接着,张老师通过分享美国达美航空、迪士尼、福来鸡等企业的发展历程与发展方向,细数建立商业帝国的三个要点,并从中提炼出‘仆人式领导力’的观点进行详述,令人耳目一新。在提到如何成为亿万富翁的议题时,张老师说,商业模式是关键。而企业要想赚大钱,首先要有宏观的战略和细化的策略,其次要有好的商业模式和坚定的信念,然后还要有人脉的支撑和目标的指引。这些都是尤为重要的因素,必须好好把控。借此,张志诚老师还分享了“企业家成功学”等精彩内容,分享中张老师还着重强调了心理素质对于企业领导者的作用,还启用大篇幅对潜意识的作用作了细致表述。并在随后的讲述中带领企业家学员们对上述内容进行思考,邀请学员制定下一阶段企业目标及行动计划。
   作为企业的掌舵人,无不希望基业长青。但是,在通往百年老店的道路上,实实在在横亘着各种障碍,其中最关键也最致命的一项就是——惰性,满足于现状,惧怕于未知,结果在缓慢积累中一步一步把公司逼向悬崖,甚至于许多盈利状况良好的公司也难逃噩运。杰克·韦尔奇曾经说过:“我深信,如果公司内部变革的速度赶不上公司外部变革的速度,失败就是不可避免的,只不过是时间早晚的问题。”适应变化的能力可以充分说明一家公司的智商高低。但是,很多已取得不俗业绩的公司往往都在踌躇不前、盲目地坚守老旧战略,眼睁睁地看着自己一步一步陷入危机。一旦触及临界点,局面通常就难以扭转。张志诚老师以他卓越的眼界窥视到这一点,因此在“战略”内容的讲解上比较偏重。他首先以实战案例解释战略的意义所在,还借助新宝5十年来的发展历程逐步分析战略必备的要素,然后带领企业家学员们对自身企业的终极目标进行思考。张老师说,在企业中,经营效益并不等于战略,定位才是战略的核心。由此,他大力分析了房地产行业知名企业如万科、万达、恒大、建业等企业战略,告诫学员们企业唯有建立起一种可长期保持的差异化,才能胜过竞争对手。但在此过程中,仍要针对可持续发展对企业战略定位做出取舍。
   课上,各优秀企业家在助教的引领下分别建立模拟公司核心高层小组,在三天的课程中均以“公司”名义行事,并在课程中为完成张志诚老师布置的《企业倍增利润计划书》《企业规划计划书》等,大家全情投入,讨论交流,为制定一套完善的方案而不懈奋斗。团队分工明确,学员们积极配合,高效完成后的“战果”进行各组PK,决出优秀团队。
   随后,张老师还用简明的语言分享了“战略定位的方法”、“关于定位的十四大策略”“定位的六个原则”、“明确定位的五大关键”等内容,还对在座企业家的个人定位、产品定位和企业定位做了细致区分,由此延伸介绍了“企业生命循环周期的10个阶段(中道文化企业除外)”,用以对自身企业所处状态进行简要评估。进一步从构思商业模式的捆绑性、商业模式怎样建立与推动等方面进行启迪,带领企业家学员们思考。课上、课后,张志诚老师还在讲解和分享的空隙布置作业以供思考和交流,鼓励学员们踊跃分享,通过交流来“对症下药”,为学员们一对一面对面解答企业实际问题。
   课程中,张老师通过导师导引、参与体验、情景熏陶、案例作业、学员分享的方式,让与会企业家者发现自我内心真正愿景,激发为目标奋斗的激情;突破阻碍人生拓展的固有模式,挖掘沟通、自律、调控的潜能;建立成就领袖的思想基础,重塑信念、目标、行动的思维实践习惯,习惯教练式管理方式方法;锻造企业领袖素质的“根性”,培养提升企业领袖的实际能力。为企业家学员们呈现的这一些些实战实用的技巧与方法受到大家的一致肯定以及赞赏,尤其是课程最后一天,张志诚老师为弟子班学员们的企业“号脉”就诊时,针对学员企业一系列一针见血的诊断,后续做出的对应解决方案让企业家学员们纷感受益匪浅。在课程结束后也再次对此次课程的质量进行充分的评价与绝对的肯定,以及对课程的圆满成功表示祝贺。 
   新宝5教育训练机构《领袖战略之道咨询班》海口五日行到此圆满落下帷幕,各位优秀企业家在这春色渐浓,夏日渐进的时节,遨游在广阔大海边满载而归,收获的不只是心情、友情,更有那沉甸甸的学习果实。新宝5海口行暂时告一段落。新宝5十年主办的“创造世界第一销售冠军秘诀---暨新宝5十周年庆典”即将在北京拉开序幕,4月6日-8日,乔吉拉德、杰亚伯拉罕、李燕杰、彭清一、董明珠、王立群等几十位名师名家与企业家们华山论剑,与成长型企业共谋良性发展,助力企业基业长青。

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